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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前團購往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在最便宜董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國運動網站SB Nation列出了目前正在其他球隊小聯盟系統中並獲邀參加大聯盟春訓的前道奇球員，剛成為教士隊一員的我國左投郭泓志，雖然沒有獲得大聯盟春訓邀請，卻也名列其中，而且作者還將他特別點名出來，認為郭泓志是這份名單中最重要的一個。
文中寫道郭泓志和前道奇球探長懷特（Logan White）在教士隊重逢；在道奇待過7年的小小郭，曾在2010年最巔峰的時刻入選過明星賽，當時他以56場出賽1.20防禦率的成績，創下投手投球40局以上的最低防禦率紀錄，而郭泓志最後一次在道奇隊出賽是2011年的事。
這份名單包含2010年以來曾經待過道奇40人名單，或是曾被邀請參加過道奇春訓，而目前正在其他新球隊的大聯盟春訓基地亮相的小聯盟球員，郭泓志雖然並沒有獲得教士的大聯盟春訓邀請，卻意外入圍這份26人名單中。
值得一提的是，作者也發現包含郭泓志、迪拉羅薩（Rubby De La Rosa）、羅尼（James Loney）等，共有8人都是2011年的前道奇成員，占這份名單裡的多數，而他們也都還在為想爭得大聯盟新賽季一席之地而奮鬥著。
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